Положение о премии

1. ОРГАНИЗАТОР И УЧАСТНИКИ ПРЕМИИ

1.1. Организатор Премии
1.1.1. Организатором Премии является журнал «Финансовый директор» (далее – Организатор). 
1.1.2. Организатор:
– является руководящим органом Премии, осуществляет общее управление и контроль ее проведения в соответствии с настоящим Положением;
– определяет список Экспертного совета Премии;

– согласовывает список лауреатов с Экспертным советом Премии;
– осуществляет организационно-техническое обеспечение Премии;
– размещает информацию о Премии на интернет-сайте Премии premia.fd.ru (далее – сайт Премии), в журнале «Финансовый директор» и других средствах массовой информации;
– организует награждение лауреатов Премии;
– осуществляет другие функции, необходимые для проведения Премии.

1.2. Экспертный совет Премии

1.2.1. В Экспертный совет Премии входят: главный редактор журнала «Финансовый директор», Экспертный совет журнала «Финансовый директор» (финансовые директора, которые сотрудничают с редакцией и являются авторами статей в журнале) и лауреаты Премии «Финансовый директор» с 2009 по 2015 год.
1.2.2. Экспертный совет ежегодно пополняется лауреатами Премии.


1.2. Участники Премии 
1.2.1. Журнал «Финансовый директор» выбирает номинантов Премии среди финансовых директоров ведущих российских компаний, учитывая достижения каждого номинанта за 2015 год.
1.2.2. Для номинаций любой финансовый директор может предложить редакции журнала в качестве кандидата себя или своего коллегу при условии, что компания соискателя номинации компания действует на территории РФ и существует на рынке более пяти лет.
1.2.3. Экспертный совет Премии оценивает достижения участников и определяет победителей в номинациях.

2. ПОРЯДОК И СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕМИИ

2.1. Этапы Премии 
2.1.1. Премия проводится в два этапа. 

2.2. Первый этап Премии
2.2.1. Первый этап Премии начинается 20 февраля 2016 года и заканчивается 15 апреля 2016 года.
2.2.2. На первом этапе проходит выдвижения соискателей на сайте Премии. Условия выдвижения следующие:
– анкеты соискателей должны быть полностью заполнены и соответствовать требованиям, предъявляемым к номинантам Премии (п. 1.2.2 настоящего Положения);
– организатор Премии проверяет анкеты на предмет достоверности заявленных сведений, в случае необходимости связывается с претендентом на соискание Премии;
– соискатели должны зарегистрироваться на сайте Премии не позднее 15 апреля 2016 года.
2.2.3. На первом этапе редакция журнала «Финансовый директор» совместно с экспертным советом Премии анализирует достижения финансовых директоров и готовит предварительный список номинантов для основных номинаций.

2.3. Второй этап Премии
2.3.1. Второй этап Премии начинается 15 апреля 2016 года и заканчивается 20 апреля 2016 года.
2.3.2. Редакция журнала «Финансовый директор» совместно с экспертным советом Премии определяет список лауреатов Премии.
2.3.3. Организатор Премии оглашает результаты Премии – 22 апреля 2016 года. На сайте Премии результаты публикуются не позднее 30 апреля 2016 года.
 

3. ЛАУРЕАТЫ ПРЕМИИ

3.1. Лауреатом Премии может стать только тот Участник, который разместил свою заявку с описанием достижения на сайте Премии.
3.2. В каждой номинации может быть только один лауреат Премии. 
3.2. Лауреаты Премии получают награду (статуэтку), подтверждающую статус Лауреата Национальной премии «Финансовый директор ‘2015». 

4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

4.1. Организатор Премии оставляет за собой право изменять сроки проведения этапов Премии, уведомляя об этом соискателей. 
4.2. Участник Премии, оставляя заявку на участие на сайте Премии, принимает все условия участия в Премии: дает свое согласие на проверку достоверности публикуемых на сайте данных о своем достижении, на передачу заявки в Экспертный совет на рассмотрение, на публикацию в журнале или на сайте, на размещение информации о достижении в сторонних СМИ, а также на оглашение данных о достижении на церемонии награждения лауреатов Премии.

Журнал «Финансовый директор» провел VII ежегодную премию. За 1,5 месяца мы принимали заявки от финансовых директоров с достижениями за 2015 год. В этот раз таких заявок было неожиданно большое количество. Много было действительно масштабных и неординарных проектов. Экспертному совету предстояла непростая задача — выбрать лучших из лучших. О том, кто победил, — читайте ниже.

А теперь несколько слов о конференции, которая прошла в день церемонии. В последние кризисные годы главный вопрос — как удержать бизнес на плаву. Ситуация постепенно меняется, меняются и рекомендации. Сейчас российская экономика перешла к стагнации. Аналитики дают оптимистичные прогнозы. Андрей Шенк, аналитик УК »Альфа-Капитал», прогнозирует укрепление рубля, рост ВВП и инфляцию к концу года не выше 8 процентов.

На конференции выступил Андрей Кизимов, заместитель департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина России. По данным ведомства, налоговая нагрузка на бизнес за 2015 год сократилась с 33 процентов до 30. Чиновник рассказал о системе «АСК НДС», которая позволяет представлять в налоговую вместе с декларацией по НДС информацию о счетах-фактурах. За счет этого за 2015 год поступления НДС в бюджет выросли на 15 процентов. Кроме этого в ближайшее время ведомство планирует сократить срок на возмещение налога.

Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками компании «Рольф», рассказал, как распознать проблемный банк и спасти деньги компании. По законодательству срок исполнения платежей три дня, а по сложившейся практике — сутки. Систематические задержки платежей больше суток — признак того, что у банка проблемы с ликвидностью. А коэффициент усреднения ФОР позволит понять, в какой группе надежности находится банк с точки зрения ЦБ.

О частых ошибках, которые компании допускают, оптимизируя затраты, рассказал Игорь Селиванов — финансовый директор «РБК». К примеру, не стоит полностью отказываться от инвестиций, даже если на дворе кризис. Также ошибочная стратегия — сократить все расходы разом на 10 процентов, не учитывая влияние на бизнес. А еще не стоит бездумно отказываться от наиболее дорогостоящих проектов.

Также спикеры рассказали, как привлечь финансирование, сократить дебиторку и проверить эффективность оборотных активов. Прозвучало много действенных советов, слушатели задавали вопросы и участвовали в дискуссии. Одним словом, мероприятие прошло очень плодотворно.

Самая экономная финансовая политика с минимумом кредитов

Наталья Баранова, финансовый директор независимой лаборатории «Инвитро»

— За счет программы франчайзинга мы выстроили финансирование так, чтобы не привлекать кредиты. Сейчас в условиях кризиса придерживаемся стратегии органичного роста, контролируем инвестиционные расходы на уровне, который можем обеспечить собственными ресурсами. Конечно, в запасе всегда есть определенный лимит в виде подписанных кредитных договоров с пулом банков-партнеров, которым мы всегда можем воспользоваться при необходимости. Это и короткие деньги в виде овердрафта, и длинные деньги в виде кредитной линии. В режиме «без кредитов» пережили кризис 2008 года и начиная с осени 2014 года и до сих пор удерживаем показатель долга к EBITDА на нулевом уровне.

Лучшая антикризисная ценовая политика

Ирина Голоушкина, заместитель генерального директора по финансам ГК »Синема Парк»

— Совместно с коммерсантами финансовый блок внедрил ценовую политику, которая позволила на фоне общего падения цен на рынке поднять среднюю стоимость билетов и выручку в целом. В условиях жесткой конкуренции, с которой столкнулся рынок кинопроката, на первый план выступают кросс-функциональные задачи, которые можно реализовать только совместными усилиями аналитиков и коммерсантов. В частности, наша компания столкнулась с ценовым демпингом. Мы решили детализировать расчет эластичности спроса к цене. В нашем случае цена билета могла меняться не только каждые четыре часа, но и на каждый отдельный фильм. При этом разные цены существуют и на разные дни недели. Эксперимент оказался успешным, и при снижении средней цены на рынке в Московском регионе компания получила рост по выручке в пределах 3 процентов. При этом кинотеатр не потерял своих зрителей.

Крупнейший проект автоматизации финансово-хозяйственной деятельности

Екатерина Кокорева, руководитель департамента бухгалтерского учета — главный бухгалтер Почта России

— Почта России внедрила автоматизированную систему финансового, бухгалтерского, налогового учета и консолидации отчетности для 82 филиалов на 40 тысячах рабочих мест. За счет этого компания снизила трудоемкость учетных процессов и централизовала учет на уровне аппарата управления филиалов. В первую очередь для ведения учета внедрили три программных продукта системы «1С: Предприятие 8» в филиалах и аппарате управления. Затем для формирования сводной бухгалтерской и налоговой отчетности установили «1С: Управление холдингом». Необходимо было оперативно развивать функционал системы одновременно.

Самая масштабная реформа в компании

Людмила Смирнова, главный финансовый и административный директор Tele2

В 2015 году Tele2 интегрировала мобильные активы «Ростелекома» и перевела их на единую биллинговую платформу и в общий центр обслуживания. Параллельно компания провела реорганизацию и из отдельных юридических лиц превратилась в единый холдинг с филиальной структурой.

Удалось увеличить свободный денежный поток и снизить эффективную налоговую ставку по группе. Также благодаря реорганизации снизили нагрузку на финансовую службу. Изначально в структуре предприятия были отдельные юридические лица – «дочки» Tele2 и присоединенные мобильные активы «Ростелекома». Структура была неэффективной с налоговой точки зрения и с позиции управления.

Теперь операционные подразделения в регионах обслуживают абонентов, набирают або- нентскую базу, строят и сопровождают сети. А управление сосредоточено в головном центре в Москве. Многих функций в филиалах нет вовсе.

Одновременно приходилось менять структуру, вести текущую работу и участвовать в различных сверках. Кроме этого усложнял работу огромный объем документов.

История Премии
Михаил
Кацнельсон,

финансовый директор
Burger King Russia
Премия журнала «Финансовый директор» – это замечательное событие в профессиональном финансовом сообществе. Оно позволяет оценить работу коллег по цеху в прошедшем году, обсудить с ними насущные вопросы в непринужденной обстановке и получить позитивный заряд эмоций. Отличная площадка для полезных знакомств и networking!
Гаяне
Асатрян,

финансовый директор
CSI Vostok
Для меня лично премия журнала «Финансовый директор» очень много значит. На мой взгляд, она является наивысшей профессиональной оценкой достижений финансового директора. Особенная ценность данной премии состоит в том, что в номинации участвуют кандидаты со всей России, и то, что лауреатов выбирает Экспертный совет, состоящий из финансовых мэтров. Став победителем премии, я начала получать приглашения на участие в различных конференциях и семинарах, сотрудничать с медиа. Я стала публичным человеком. Это способствует повышению уровня профессионализма и освоению новых навыков, которые, безусловно, помогают в работе. Я счастлива.
Сергей
Березовка,

финансовый директор
компании Sica Россия
Эта премия является признанием финансовым сообществом твоих достижений. После этого хочется еще выше поднять планку для своих новых достижений и снова ее достичь. На церемонии вручения премии я познакомился со множеством достойных коллег - финансовых директоров, с которыми поддерживаю профессиональные связи.
Анна
Денисова,

финансовый директор
«Кемпински Гранд Отель Геленджик»
Для каждого человека, независимо от пола, возраста, семейного статуса и профессиональной стези, очень важным моментом является признание. Это как заряд дополнительной энергии, импульс, сигнал о том, что ты движешься в правильном направлении и то, что ты делаешь не напрасно и имеет определенный смысл. Вдвойне ценно, когда признание приходит от уважаемых тобою людей, в нужное время и в правильной "дозировке". Премия журнала "Финансовый директор" была для меня именно таким знаком внимания, высокой оценкой достигнутых мною результатов со стороны коллег-профессионалов. Хочу пожелать будущим номинантам вдохновения и дерзновения, самые достойные будут первыми!