Положение о премии

1. ОРГАНИЗАТОР И УЧАСТНИКИ ПРЕМИИ

1.1. Организатор Премии
1.1.1. Организатором Премии является журнал «Финансовый директор» (далее – Организатор). 
1.1.2. Организатор:
– является руководящим органом Премии, осуществляет общее управление и контроль ее проведения в соответствии с настоящим Положением;
– определяет список Экспертного совета Премии;

– согласовывает список лауреатов с Экспертным советом Премии;
– осуществляет организационно-техническое обеспечение Премии;
– размещает информацию о Премии на интернет-сайте Премии premia.fd.ru (далее – сайт Премии), в журнале «Финансовый директор» и других средствах массовой информации;
– организует награждение лауреатов Премии;
– осуществляет другие функции, необходимые для проведения Премии.

1.2. Экспертный совет Премии

1.2.1. В Экспертный совет Премии входят: главный редактор журнала «Финансовый директор», Экспертный совет журнала «Финансовый директор» (финансовые директора, которые сотрудничают с редакцией и являются авторами статей в журнале) и лауреаты Премии «Финансовый директор» с 2009 по 2015 год.
1.2.2. Экспертный совет ежегодно пополняется лауреатами Премии.


1.2. Участники Премии 
1.2.1. Журнал «Финансовый директор» выбирает номинантов Премии среди финансовых директоров ведущих российских компаний, учитывая достижения каждого номинанта за 2015 год.
1.2.2. Для номинаций любой финансовый директор может предложить редакции журнала в качестве кандидата себя или своего коллегу при условии, что компания соискателя номинации компания действует на территории РФ и существует на рынке более пяти лет.
1.2.3. Экспертный совет Премии оценивает достижения участников и определяет победителей в номинациях.

2. ПОРЯДОК И СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕМИИ

2.1. Этапы Премии 
2.1.1. Премия проводится в два этапа. 

2.2. Первый этап Премии
2.2.1. Первый этап Премии начинается 20 февраля 2016 года и заканчивается 15 апреля 2016 года.
2.2.2. На первом этапе проходит выдвижения соискателей на сайте Премии. Условия выдвижения следующие:
– анкеты соискателей должны быть полностью заполнены и соответствовать требованиям, предъявляемым к номинантам Премии (п. 1.2.2 настоящего Положения);
– организатор Премии проверяет анкеты на предмет достоверности заявленных сведений, в случае необходимости связывается с претендентом на соискание Премии;
– соискатели должны зарегистрироваться на сайте Премии не позднее 15 апреля 2016 года.
2.2.3. На первом этапе редакция журнала «Финансовый директор» совместно с экспертным советом Премии анализирует достижения финансовых директоров и готовит предварительный список номинантов для основных номинаций.

2.3. Второй этап Премии
2.3.1. Второй этап Премии начинается 15 апреля 2016 года и заканчивается 20 апреля 2016 года.
2.3.2. Редакция журнала «Финансовый директор» совместно с экспертным советом Премии определяет список лауреатов Премии.
2.3.3. Организатор Премии оглашает результаты Премии – 22 апреля 2016 года. На сайте Премии результаты публикуются не позднее 30 апреля 2016 года.
 

3. ЛАУРЕАТЫ ПРЕМИИ

3.1. Лауреатом Премии может стать только тот Участник, который разместил свою заявку с описанием достижения на сайте Премии.
3.2. В каждой номинации может быть только один лауреат Премии. 
3.2. Лауреаты Премии получают награду (статуэтку), подтверждающую статус Лауреата Национальной премии «Финансовый директор ‘2015». 

4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

4.1. Организатор Премии оставляет за собой право изменять сроки проведения этапов Премии, уведомляя об этом соискателей. 
4.2. Участник Премии, оставляя заявку на участие на сайте Премии, принимает все условия участия в Премии: дает свое согласие на проверку достоверности публикуемых на сайте данных о своем достижении, на передачу заявки в Экспертный совет на рассмотрение, на публикацию в журнале или на сайте, на размещение информации о достижении в сторонних СМИ, а также на оглашение данных о достижении на церемонии награждения лауреатов Премии.

3 ноября 2012 года журнал «Финансовый директор» объявил имена финансистов, отличившихся своими достижениями в 2012 году и ставших лауреатами IV ежегодной национальной премии «Финансовый директор ‘2012». Торжественная церемония состоялась в Большом Планетарии Москвы. Номинаций было 10, одна из которых приурочена к 10-летнему юбилею журнала – «Финансист десятилетия». Победителем в ней стал Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования компании «Газпром-нефть».

Помимо церемонии награждения победителей для гостей было подготовлено множество сюрпризов: фильм о космических столкновениях, экскурсии по планетарию, астрологические прогнозы на 2013 год, фуршет, а также возможность сфотографироваться на память в образе героев фильма «Звездные войны».

Бакмайер Ульф,
финансовый директор компании Э.ОН Россия
Э.ОН Россия управляет шестью филиалами и двумя дочерними предприятиями. На ежеквартальной основе компания предоставляет консолидированную отчетностьдля холдинга E.ON AG, а также готовит stand-alone отчётность. Компания не просто автоматизировалаподготовку отчетности по МСФО в рамках корпоративной ERP-системы, с проверкой исходных данных по заданным правилам,но и перевела управленческий отчет в стандарты МСФО. Автоматизация отчетности МСФО позволилана 7 – 10 дней сократить сроки закрытия внеоборотных активов при подготовке отчетности, снизить трудозатраты сотрудников, повысить эффективность процесса аудита и улучшить имидж компании на рынке.
Андриенко Виктория,
главный бухгалтер госкорпорации «Росатом»
НОМИНАЦИЯ:
«Лучший проект по подготовке консолидированной финансовой отчетности»
Амбициозные и масштабные задачи, реализуемые Госкорпорацией «Росатом» и ОАО «Атомэнергопром», потребовали большей прозрачности и более коротких сроков подготовки отчетности. В 2012 году завершился проект создания системы консолидированной отчетности по стандартам РСБУ, МСФО и консолидированных бюджетов. Характеристика проекта: -для атомной отрасли разработаны единый план счетов, учетная политика; -консолидационные расчеты для РСБУ, МСФО и бюджетов унифицированы; -на ДЗО применена технология быстрого закрытия; -сверка ВГО проходит в едином портале и завершается на 5 рабочий день после отчетной даты; -на 9 рабочий день формируется план-факт анализ по бюджетам для всех уровней управления; -проект выполнен на отечественной платформе 1С:Предприятие 8, с применением решения 1С:Консолидация 8 ПРОФ; -проект стал одним из ключевых факторов повышения рейтинга Standard & Poor's для ОАО «Атомэнергопром» с ВВВ- до ВВВ.
Пташинский Василий,
финансовый директор группы компаний «Автомир»
НОМИНАЦИЯ:
«Лучшая динамика финансовых показателей»
Интервью
с лауреатом

ФД 2, февраль 2012
В последние годы группа компаний «Автомир» динамично развивается. За девять месяцев 2012 года ее выручка увеличилась на 25%. Рост продаж по новым автомобилям превысил прошлогодние показатели почти на 20 процентов. Доля компании на рынке России составила 2,9%, а на столичном – 7,2%. Группа компаний «Автомир» демонстрирует стабильную динамику развития бизнеса, укрепляя свои позиции на российском авторынке.
Пермяков Юрий,
«Автоцентр КГС»
НОМИНАЦИЯ:
«Лучшее финансовое управление в непростых обстоятельствах»
В 2012 году в компании «Автоцентр КГС» было реализовано три проекта, направленных на повышение эффективности деятельности, позволивших улучшить финансовые показатели. Перед финансовым директором стояли следующие задачи – «создание математической модели, позволяющей прогнозировать сезонный спрос, автоматизация процессов составления планов продаж и закупок товаров для дистрибьюции, а кроме того - «внедрение системы финансовых и нефинансовых показателей, позволяющей ориентировать сотрудников на реализацию стратегических целей. Все эти задачи были успешно реализованы, что позволило ускорить оборачиваемость товаров, повысить производительности труда сотрудников, и добиться рост продаж.
Урусов Алексей,
директор дирекции экономики и корпоративного планирования компании «Газпром-нефть»
НОМИНАЦИЯ:
«Финансист десятилетия»
Интервью
с лауреатом

ФД 7-8, август 2012
В послужном списке Алексея Урусова работа в крупнейших нефтегазовых и нефтесервисных компаниях России – «ТНК-ВР», «Интегра», «Газпром-нефть», а также работа за рубежом – в Сербии и на Украине. На каждом из них Алексеем была проделана колоссальная работа, в частности на всех предприятиях группы «Интегре» проведена реформа бухгалтерского учета, позволившая на шестой день после окончания периода закрывать бухгалтерскую отчетность. В Сербской дочке «Газпром-нефть» Алексею удалось практически с нуля выстроить работу предприятия, и превратить убыточную компанию в прибыльную. В 2010 году впервые за свою историю чистая прибыль этой компании составила 200 млн, а в 2011 году выросла более чем вдвое.
Масляева Надежда,
заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Трансстрой»
НОМИНАЦИЯ:
«Лучшая инвестиционная программа»
В планах компании «Трансстрой» на ближайшие три года повышение рентабельности бизнеса, увеличение доли на рынке и почти двукратный рост выручки. Чтобы достичь этих амбициозных целей, руководство холдинга реинвестировало 3 млрд рублей в модернизацию производства и приобретение новой техники и оборудования. В техническое переоснащение и расширение производственных мощностей вкладываются только собственные средства. В компании уверены, что эти инвестиции вскоре окупятся и выручка холдинга к 2015 году должна достигнуть 80 млрд рублей, а рентабельность существенно превысит среднегодовые показатели.
Поляков Кирилл,
исполнительный вице-президент по экономике и финансам группы компаний «Промстрой»
НОМИНАЦИЯ:
«Лучшая система долгосрочного планирования»
Интервью
с лауреатом

ФД 9, сентябрь 2012
Группа компаний «Промстрой» специализируется на строительстве крупных промышленных объектов энергетического сектора экономики. Рынок, на котором работает компания, отличает высокая волатильность и неопределенность. В компании адаптировались к таким условиям работы. Для этого, в первую очередь, пересмотрели подходы к планированию деятельности. Во-первых, перешли от годового бюджетирования к квартальному. Теперь бюджетирование в группе ведется по проектам в разрезе центров финансовой ответственности. По каждому заказу формируется меморандум проекта, который, помимо финансово-экономических, содержит и производственные показатели. Во-вторых, ввели градацию бюджета в зависимости от стоимости проекта. В результате, отклонения фактически достигнутых показателей от плановых не превышают 5 процентов.
Шайхутдинов Ильдар,
финансовый директор Группы компаний «Рускомпозит»
НОМИНАЦИЯ:
«Лучшее управление стоимостью бизнеса»
Интервью
с лауреатом

ФД 11, ноябрь 2011
В 2012 году группой реализован ряд проектов направленных повышение капитализации и увеличение доли на рынке, в том числе и за счет сделок M&A. В частности, в декабре 2011 года руководством компании принято решение о приобретении акций крупного производителя мастичных изоляционных материалов. В течение I квартала 2012 года проведен финансовый анализ актива, юридический due diligence, а в марте – сделка была закрыта. Это приобретение позволило группе «Рускомпозит» не только укрепить свои позиции на рынке и повысить стоимость бизнеса на 460 млн рублей, но и за счет синергии увеличить выручку на 1,5 млрд рублей.
Авакян Шогик,
финансовый директор ЗАО «РД Констракшн Менеджмент»
НОМИНАЦИЯ:
«Лучшее управление долговой нагрузкой»
Финансовому директору компании «РД Констракшн Менеджмент», специализирующейся на управлении проектами, проектировании и генподряде, могут позавидовать многие коллеги, поскольку компания обладает прочным запасом ликвидности. Сформировать резервный капитал и научиться жить по средствам компании позволяет жесткий контроль над дебиторской и кредиторской задолженностью. Долговой портфель «РД Констракшн Менеджмент» сформирован исключительно из банковских гарантий, и это несмотря на то, что компания предоставляет своим клиентам отсрочку платежа длительностью от 40 до 60 дней.
Списивый Александр,
финансовый директор УК «Альфа-Капитал»
НОМИНАЦИЯ:
«Лучшая программа оптимизации затрат»
Объем средств под управлением компании «Альфа-Капитал» в последние два года: увеличился практически в два раза до 84,3 млрд рублей. А вот издержки компании ее финансовому директору удавалось держать под контролем. Вдумчивый анализ позволил ему найти такие статьи затрат, сокращение которых не повлияло на эффективность бизнеса. В первую очередь в «Альфа-Капитал» отказались от ряда информационных систем с высокими затратами и низкой добавленной стоимостью, и расторгли некоторые контракты с аутсорсинговыми компаниями. Кроме того ряд стратегически значимых проектов по автоматизации бизнес-процессов удалось реализовать в сжатые сроки, силами специалистов компании. Таким образом, общие расходы «Альфа-Капитал» сократились на 15%.