Шамиль Курмашов

Финансовые результаты за 2010 позволили «Аэрофлоту» войти в десятку ведущих европейских авиакомпаний. Динамика 2011 года еще более впечатляющая - по итогам девяти месяцев выручка «Аэрофлота» достигла почти 100 миллиардов рублей, что на 20% превышает аналогичный показатель прошлого года.

Алексей Пушмин

Холдинг, управляющий медийными активами АФК «Система», провел уникальную для России сделку по привлечению финансирования под залог интеллектуальной собственности. Получателем трехлетнего кредита на сумму 1,2 миллиарда рублей выступила его дочерняя структура «Всемирные русские студии», которая предоставила в обеспечение библиотеку видео контента. Сделка позволит существенно увеличить объем кино- и телепродукции, выпускаемой холдингом.

Сергей Глебов

Компания управляет десятью заводами по производству нерудной продукции. Чтобы повысить прозрачность бизнеса, отчетность разделили на два блока – ежедневную и ежемесячную. Ежедневная отчетность используется для контроля над текущей деятельностью дочерних предприятий. Благодаря ей удалось повысить исполнимость бюджета с 70% до 93-95%. А четкая регламентация ежемесячной отчетности позволила сократить период закрытия с сохранением необходимого уровня существенности. Управленческая консолидированная отчетность теперь готовится на 26 дней быстрее, чем раньше.

Дмитрий Анисимов

Компания инвестировала порядка 10–12 миллиардов рублей в создание и дальнейшее развитие автоматизированных сортировочных центров, в модернизацию порядка 700 отделений почты. Большая часть вкладываемых сумм – собственные средства ФГУП «Почта России».

Михаил Кацнельсон

За четыре месяца 2011 года вице-президенту по финансам и экономике ЗАО «Ланч» удалось реструктурировать кредит на сумму 44 миллиона долларов. Благодаря оптимизации оборотного капитала, грамотной программе сокращение издержек и ужесточению контроля над финансовыми потоками предприятию удалось избежать кассового разрыва в 5 миллионов долларов.

Елена Агеева

В компании планируют денежные потоки с помощью оригинального плана, получившего название «Экран состояния денежных средств». Благодаря ему финансовый директор компании может ежедневно анализировать соотношение входящих и исходящих платежей, оценивать реалистичность исполнения обязательств. В случае невозможности провести оплату точно в срок, контрагентам заранее сообщается новая дата. И эта дата строго соблюдается.

Александр Леднёв

За 8 месяцев в компании «ТрансВудСервис» автоматизировали бухгалтерский и налоговый учет, подготовку финансовой отчетности. С помощью новой системы организовали централизованное управление бюджетами филиалов, перевели в нее контроль платежей и договоров. Благодаря проекту удалось сократить бюджет текущих расходов на информационные технологии в четыре раза, оптимизировать бизнес-процессы и создать единое информационное пространство для взаимодействия головного офиса и подразделений в области финансов.

Олег Рыбалов

В июле 2011 года состоялось первое в истории России IPO интернет-магазина. По итогам первичного размещения инвесторы оценили «Ютинет.ру» почти в 4 миллиарда рублей. Спрос на акции превысил предложение более чем в три раза. В результате компания привлекла 390 миллионов рублей, которые намерена вложить в развитие собственной платформы и разработку новых продуктов.

Сергей Черкашин

В начале 2011 года компания заключила договор на приобретение месторождения Кутын, неаудированные ресурсы которого составляют около 0,7 млн унций золота. Покупка оплачена 3,5 млн обыкновенных акций «Полиметалла».

Жанна Махоткина

Евгений Самойлов, генеральный директор «Бейкер Тилли Русаудит»: «Сегодня «ТехноНИКОЛЬ» – это крупнейший в Европе производитель и поставщик кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов. Корпорация ТехноНИКОЛЬ – это 35 производственных площадок в России, Украине, Беларуси, Литве и Чехии, собственная торговая сеть из 180 отделений и представительства в 35 странах. Клиентами Корпорации являются свыше 300 независимых дилеров и более 50 000 организаций и физических лиц в России, странах СНГ, Балтии, Восточной и Центральной Европы. Более 200 миллионов человек живут и работают в зданиях, построенных с использованием материалов корпорации «ТехноНИКОЛЬ».

Мы не случайно остановили свой выбор на компании «ТехноНИКОЛЬ» в этой номинации. Именно Жанна Анатольевна, эффективно управляя этим «механизмом» на протяжении много времени, внедрила систему эффективного контроля в компаниях корпорации в России, СНГ и Восточной Европе.

Андрей Малютин

Компания «ТНК-BP Бизнессервис» – единый центр обслуживания ОАО «ТНК-BP Холдинг», отвечающий за бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, а также формирование всех видов отчетности. Благодаря проведенным учетным реформам удалось перейти к шестидневному закрытию по предприятиям и десятидневному по группе. Сроки отражения операций планируется сократить еще больше благодаря созданию транзакционного центра в Саратове с пропускной способностью 8 млн. страниц документов в год. Экономия на затратах, связанных с учетными функциями, составит в среднем 50%: от 30% в части учета основных средств и до 60% – материально-производственных запасов и кредиторской задолженности.

Михаил Скляров

Алексей Сальников

В «Л'Этуаль» реализована единая корпоративная система управления платежными процессами, которая позволяет координировать денежные потоки активно растущей территориально распределенной розничной сети (за 2010-2011 год открылось более 100 новых магазинов, весной компания вышла на украинский рынок) при сохранении прежних объемов трудозатрат и высокого уровня производительности. Автоматизация казначейских операций и введение платежного календаря вкупе с электронным документооборотом поддержали жесткий контроль движения денежных средств. Зоны ответственности сотрудников четко разделены, отслеживается каждая платежная операция (более 1000 в день), как следствие, существенно снизилась доля ошибок при оформлении и проведении платежей. В результате внедрения в компании повысилась финансовая дисциплина, обеспечено качественное планирование и исполнение бюджета, точное прогнозирование денежных потоков.